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Coach, consultante, formatrice, conférencière

« Former, coacher, inspirer : trois leviers essentiels pour révéler la puissance du collectif. En développant les compétences individuelles et en donnant du sens à l’action, chaque collaborateur devient un acteur clé d’une dynamique plus engagée et performante. »

                                                    - Clotilde Darmon -

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Ils nous ont fait confiance !

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Coaching Professionnels

“Un accompagnement sur mesure pour révéler le potentiel individuel et collectif."

Nous concevons des interventions de coaching entièrement adaptées aux besoins spécifiques de votre organisation, qu’il s’agisse de développer les compétences individuelles de vos collaborateurs ou de renforcer la dynamique de vos équipes. Chaque programme est pensé sur mesure pour répondre aux enjeux stratégiques et humains qui vous concernent.

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Visioconférence

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Présentiel

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    Coaching individuel et coaching d’équipe : un accompagnement sur-mesure pour dirigeants, managers et équipes en transformation.

    • Coaching Individuel :

    pour les dirigeants et managers qui veulent affiner leur posture et optimiser leur organisation.

    • Coaching d'Équipe :

    pour fluidifier la communication, renforcer la collaboration et mobiliser autour d’une vision commune.

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Personnes coachées

Heures de coaching

Publications

Formations vendues

Les Formations

Au Cabinet Darmon, nous croyons que le changement véritable ne se limite pas à ce que l'on sait, mais à ce que l'on ressent profondément.

Chaque programme est pensé sur mesure, en tenant compte des spécificités de vos équipes et de vos enjeux. Nous créons des expériences formatrices qui éveillent la réflexion, suscitent l’émotion et favorisent une mise en action concrète. Ce triple ancrage permet à vos collaborateurs de se connecter à des leviers intérieurs souvent inexploités, tout en renforçant leur engagement face aux défis de leur environnement professionnel.

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Visioconférence

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Présentiel

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    “Transformer l’impuissance en action : apprendre à réguler les tensions.”

    Un conflit ignoré n’est jamais un problème réglé :

    Les tensions non résolues ne disparaissent pas, elles s’installent. Ignorées, elles fragilisent les relations, altèrent la confiance et freinent la dynamique collective.

     

    Travailler ensemble, c’est aussi apprendre à gérer les désaccords :

    Dans un environnement professionnel où les interactions sont multiples et les changements constants, savoir anticiper, désamorcer et gérer les conflits est une compétence clé. Un différend mal adressé peut rapidement se transformer en obstacle à la collaboration et à la performance globale.

     

    Une approche pragmatique et sur mesure

     

    Cette formation, conçue pour répondre aux réalités terrain, offre aux entreprises des outils pratiques et des stratégies adaptées pour :

    Anticiper les tensions et désamorcer les résistances avant qu’elles ne s’enracinent.

    ✔ Gérer efficacement les conflits en adoptant une posture à la fois ferme et constructive.

    Restaurer un climat de travail apaisé, propice à la coopération et à l’engagement des équipes.

    Lorsqu’il est bien géré, un conflit ne divise plus : il fédère. Lorsqu’il est bien accompagné, un changement ne déstabilise plus : il ouvre la voie à une transformation durable.

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    Vous l’avez sûrement déjà observé : des managers compétents sur le papier, mais dont l’autorité vacille face à des équipes dispersées, des décisions qui manquent d’impact et une dynamique collective sous tension.

     

    Résultat ? Des collaborateurs en quête de repères, une perte d’efficacité et des tensions qui s’installent.

     

    Aujourd'hui les organisations évoluent sans cesse, le leadership ne peut plus être une simple ligne sur un organigramme. Il doit être incarné, structuré, aligné.

    Ce que cette formation apporte concrètement :

     

    Redonner aux managers leur légitimité : adopter une posture qui inspire confiance et engagement.

    Clarifier leur rôle et leur impact : prendre des décisions avec assurance et cohérence.

    Canaliser l’énergie des équipes : transformer les hésitations en alignement collectif et en performance.

     

    Un leadership affirmé, c’est un levier puissant de transformation pour l’entreprise. Offrez à vos managers cette opportunité de s’élever et d’élever ceux qu’ils dirigent.

    “L’autorité ne se décrète pas, elle s’incarne.”

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    L’expression orale, entre mythe et réalité :

    Il est courant de penser que certains ont « le don » de captiver un auditoire, tandis que d’autres se sentent enfermés dans l’appréhension. Pourtant, la prise de parole n’est pas une question de talent spontané, mais de méthode et de préparation. Lorsqu’elle repose sur des bases solides, elle ne génère plus d’anxiété, mais devient un levier d’impact et d’affirmation de soi.

     

    L’expression orale, entre mythe et réalité :

    Même de prononcer un mot, le stress s’invite : peur de ne pas être compris, de perdre ses moyens, d’être jugé. Plus qu’un simple inconfort, cette tension traduit souvent un manque de repères et de préparation, qui peuvent être dépassés avec les bons outils.

     

    Cette formation propose une approche structurée et progressive pour :

    Désamorcer l’appréhension et canaliser l’énergie du trac.

    ✔ S’appuyer sur une méthodologie rigoureuse pour structurer ses interventions avec aisance.

    Maîtriser les leviers de la communication orale pour transmettre un message clair et percutant.

    Aligner prise de parole et posture personnelle, pour s’exprimer avec naturel et conviction.

    La voix porte bien au-delà des mots : elle façonne la perception et assoit la légitimité. Acquérir cette maîtrise, c’est s’offrir une liberté supplémentaire dans son expression et son influence.

    “S’exprimer avec clarté ne va pas de soi, mais c’est en structurant sa pensée que l’on gagne en sérénité.”

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    Remettre du sens et de la structure dans la gestion des priorités

    L’efficacité d’une équipe est souvent le reflet de la structure et de la clarté qu’elle reçoit. Sans repères précis, les efforts se dispersent, les tensions émergent et le temps se dilue.

    Dans un quotidien rythmé par l’urgence et la multiplication des tâches, trouver du temps pour structurer son travail et organiser efficacement son équipe semble souvent un luxe inaccessible. Pourtant, c’est précisément ce manque de clarté qui alimente la surcharge mentale, les blocages et la dispersion des efforts.

     

    Savoir prioriser, déléguer, cadrer et fluidifier la collaboration ne relève pas d’une simple question d’intuition : c’est une compétence stratégique qui s’acquiert et transforme durablement la dynamique de travail.

     

    Les objectifs de cette formation :

     

    Clarifier ses priorités et structurer son travail pour optimiser son efficacité sans se laisser submerger.

    Déléguer avec méthode et confiance, en trouvant le juste équilibre entre autonomie et suivi.

    ✔ Fluidifier la communication interne pour éviter les malentendus, les pertes d’informations et les tensions inutiles.

    Organiser des réunions utiles et impactantes, qui dynamisent la collaboration plutôt que de ralentir la productivité.

    Optimiser la gestion des talents et des responsabilités, pour que chaque collaborateur soit au bon endroit, avec les bons outils.

     

    Un management efficace n’est pas une question de charge de travail, mais de clarté dans l’action. Apprendre à structurer son organisation, c’est s’offrir plus de temps, plus de sérénité et plus de cohérence dans l'organisation des tâches 

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Avis

“Nous avons fait appel à Clotilde Darmon pour accompagner nos managers dans le développement de leur posture de leader. Grâce à son approche unique, mêlant coaching et analyse, nos équipes ont non seulement gagné en confiance, mais ont également appris à gérer leurs émotions et à mieux communiquer. Les résultats sont concrets et durables ! Un grand merci pour cet accompagnement de grande qualité.”
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Marie D

DRH, Groupe international du secteur agroalimentaire

“Nous avons sollicité Clotilde pour un programme de coaching de nos managers en transition de poste. Son écoute, sa finesse d’analyse et sa capacité à faire émerger des prises de conscience ont été remarquables. Nos équipes sont sorties de cet accompagnement plus alignées et efficaces. Une collaboration précieuse que nous reconduirons avec plaisir.”
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Sophie L

Responsable Développement RH, Banque nationale

“Le coaching de Clotilde a eu un effets immédiat sur notre comité de direction. Elle a su nous challenger avec bienveillance et nous amener à repenser notre mode de fonctionnement. Son approche alliant pragmatisme et introspection a permis une meilleure synergie au sein de notre équipe dirigeante. Une expérience enrichissante et transformatrice !”
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Patrick G

Directeur des opérations, Entreprise du secteur du luxe

“Grâce au programme structuré de Clotilde, notre équipe commerciale a renforcé sa maîtrise de l’intelligence émotionnelle et affiné la gestion des relations clients. Nous observons une nette évolution dans leur approche des négociations et leur capacité à gérer les objections avec plus de stratégie et de confiance.”
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Nicolas B

Directeur commercial, Entreprise de services B2B

“Travailler avec Clotilde nous a permis d’instaurer un climat plus serein dans notre structure. La formation sur la gestion du stress et l’adaptabilité a été un véritable levier de transformation pour nos équipes soignantes. Elle a su allier exigence et bienveillance, et ses outils sont directement applicables au quotidien. Merci pour cette intervention précieuse !”
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Isabelle M

Cadre de santé, Hôpital public

“Dans un environnement en constante évolution, nous avions besoin d’un accompagnement pour renforcer l’agilité et la posture de leadership de nos managers. Clotilde a su parfaitement répondre à nos attentes avec une approche structurée, dynamique et impactante. Nos managers sont désormais plus confiants et plus autonomes dans leur prise de décision.”
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Alexandre F

DRH, Start-up Tech

“Nous avons fait appel à Clotilde pour animer un module sur le coaching professionnel dans le cadre de notre certification RNCP. Son expertise, son sens de la pédagogie et sa capacité à transmettre des concepts complexes de manière accessible ont été unanimement appréciés par nos apprenants. Nous espérons collaborer à nouveau prochainement !”
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Céline D

Directrice pédagogique, Institut de formation professionnelle

“Nous avons fait appel à Clotilde pour un programme de formation à destination de nos équipes de production sur la communication interpersonnelle et la gestion des conflits. Ses outils pratiques et son approche humaine ont fait toute la différence. Les retours des participants ont été excellents, et nous observons déjà des améliorations dans la collaboration au sein des équipes.”
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François R

DRH, Groupe industriel international

“Nous avons sollicité Clotilde Darmon pour accompagner nos managers dans l’affirmation de leur leadership et l’amélioration de leur posture professionnelle. Son approche, mêlant finesse d’analyse et outils concrets, a permis à nos équipes de gagner en clarté dans leur prise de décision et en impact dans leur communication. Nous avons observé une montée en compétence significative, avec des effets positifs durables sur la dynamique de travail. Une collaboration précieuse que nous recommandons vivement.”
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 Thomas L

Directeur des Ressources Humaines, Groupe du secteur de l’ingénierie

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