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"Quand un cap devient difficile à franchir, trouver un appui pour avancer."
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J’accompagne des personnes qui souhaitent ajuster leur manière d’être et de décider dans leurs relations professionnelles et personnelles.
Selon les situations, cet accompagnement prend des formes différentes : individuel, équipe & organisation
INDIVIDUEL
ÉQUIPE
ORGNISATION
Coaching Professionnels
"L’accompagnement professionnel commence souvent par une question personnelle. Une difficulté relationnelle, une décision qui pèse, une posture qui ne fait plus sens."
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Retrouver votre capacité d’agir
Un accompagnement individuel pour celles et ceux qui sentent qu’un décalage s’installe. On sait qu’il y a quelque chose à changer, mais on repousse, on réfléchit trop, on tourne en rond sans parvenir à avancer. Le coaching individuel offre un cadre pour sortir de l’immobilité, remettre du mouvement là où tout s’est figé, et commencer à décider autrement.
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Accompagner les équipes dans les moments de tension et de réajustement
Un espace collectif pour développer la coopération, fluidifier les échanges et renforcer l’efficacité de vos équipes. Le coaching d’équipe accompagne vos collaborateurs dans la construction de pratiques communes, la gestion des tensions et la mise en mouvement vers des objectifs partagés.
Un dispositif qui prévient les dérives et structure durablement les modes de collaboration.
Une coopération plus fluide réduit les pertes de temps, limite les ajustements coûteux et sécurise l’efficacité relationnelle et opérationnelle des équipes.
Au-delà de l’accompagnement individuel, nous instaurons un suivi régulier tout au long de l’année.
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Visioconférence
Présentiel
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Personnes coachées
Heures de coaching
Publications reseaux
Sessions de formations
Formations
"L’accompagnement professionnel commence souvent par une question personnelle. Une difficulté relationnelle, une décision qui pèse, une posture qui ne fait plus sens."
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“Transformer l’impuissance en action : apprendre à réguler les tensions.”
Un conflit ignoré n’est jamais un problème réglé :
Les tensions non résolues ne disparaissent pas, elles s’installent. Ignorées, elles fragilisent les relations, altèrent la confiance et freinent la dynamique collective.
Travailler ensemble, c’est aussi apprendre à gérer les désaccords :
Dans un environnement professionnel où les interactions sont multiples et les changements constants, savoir anticiper, désamorcer et gérer les conflits est une compétence clé. Un différend mal adressé peut rapidement se transformer en obstacle à la collaboration et à la performance globale.
Une approche pragmatique et sur mesure
Cette formation, conçue pour répondre aux réalités terrain, offre aux entreprises des outils pratiques et des stratégies adaptées pour :
✔ Anticiper les tensions et désamorcer les résistances avant qu’elles ne s’enracinent.
✔ Gérer efficacement les conflits en adoptant une posture à la fois ferme et constructive.
✔ Restaurer un climat de travail apaisé, propice à la coopération et à l’engagement des équipes.
Lorsqu’il est bien géré, un conflit ne divise plus : il fédère. Lorsqu’il est bien accompagné, un changement ne déstabilise plus : il ouvre la voie à une transformation durable.
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Remettre du sens et de la structure dans la gestion des priorités
L’efficacité d’une équipe est souvent le reflet de la structure et de la clarté qu’elle reçoit. Sans repères précis, les efforts se dispersent, les tensions émergent et le temps se dilue.
Dans un quotidien rythmé par l’urgence et la multiplication des tâches, trouver du temps pour structurer son travail et organiser efficacement son équipe semble souvent un luxe inaccessible.
Pourtant, c’est précisément ce manque de clarté qui alimente la surcharge mentale, les blocages et la dispersion des efforts.
Savoir prioriser, déléguer, cadrer et fluidifier la collaboration ne relève pas d’une simple question d’intuition :
c’est une compétence stratégique qui s’acquiert et transforme durablement la dynamique de travail.
Les objectifs de cette formation :
✔ Clarifier ses priorités et structurer son travail pour optimiser son efficacité sans se laisser submerger.
✔ Déléguer avec méthode et confiance, en trouvant le juste équilibre entre autonomie et suivi.
✔ Fluidifier la communication interne pour éviter les malentendus, les pertes d’informations et les tensions inutiles.
✔ Organiser des réunions utiles et impactantes, qui dynamisent la collaboration plutôt que de ralentir la productivité.
✔ Optimiser la gestion des talents et des responsabilités, pour que chaque collaborateur soit au bon endroit, avec les bons outils.
Un management efficace n’est pas une question de charge de travail, mais d'anticipation de l’action. Apprendre à structurer son organisation, c’est s’offrir plus de temps, plus de sérénité et plus de cohérence dans l'organisation des tâches
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Vous l’avez sûrement déjà observé : des managers compétents sur le papier, mais dont l’autorité vacille face à des équipes dispersées, des décisions qui manquent d’impact et une dynamique collective sous tension.
Résultat ? Des collaborateurs en quête de repères, une perte d’efficacité et des tensions qui s’installent.
Aujourd'hui les organisations évoluent sans cesse, le leadership ne peut plus être une simple ligne sur un organigramme. Il doit être incarné, structuré, aligné.
Ce que cette formation apporte concrètement :
✔ Redonner aux managers leur légitimité : adopter une posture qui inspire confiance et engagement.
✔ Clarifier leur rôle et leur impact : prendre des décisions avec assurance et cohérence.
✔ Canaliser l’énergie des équipes : transformer les hésitations en alignement collectif et en performance.
Un leadership affirmé, c’est un levier puissant de transformation pour l’entreprise. Offrez à vos managers cette opportunité de s’élever et d’élever ceux qu’ils dirigent.
“L’autorité ne se décrète pas, elle s’incarne.”
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L’expression orale, entre mythe et réalité :
Il est courant de penser que certains ont « le don » de captiver un auditoire, tandis que d’autres se sentent enfermés dans l’appréhension.
Pourtant, la prise de parole n’est pas une question de talent spontané, mais de méthode et de préparation.
Lorsqu’elle repose sur des bases solides, elle ne génère plus d’anxiété, mais devient un levier puissant d’affirmation de soi.
Plus qu’un simple inconfort, cette tension traduit souvent un manque de repères et de préparation, qui peuvent être dépassés avec de bons outils.
Cette formation propose une approche structurée et progressive pour :
✔ Désamorcer l’appréhension et canaliser l’énergie du trac.
✔ S’appuyer sur une méthodologie rigoureuse pour structurer ses interventions avec aisance.
✔ Maîtriser les leviers de communication orale pour transmettre un message clair et percutant.
✔ Aligner prise de parole et posture personnelle, pour s’exprimer avec naturel et conviction.
La voix porte bien au-delà des mots : elle façonne la perception et assoit la légitimité. Acquérir cette maîtrise, c’est s’offrir une liberté supplémentaire dans son expression et son influence.
“S’exprimer avec clarté ne va pas de soi, c’est en structurant sa pensée que l’on gagne en assurance.”
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Un accompagnement adapté à chaque situation
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“Un accompagnement sur mesure pour révéler le potentiel individuel et
Nous concevons des interventions de coaching entièrement adaptées aux besoins spécifiques de votre organisation, qu’il s’agisse de développer les compétences individuelles de vos collaborateurs ou de renforcer la dynamique de vos équipes. Chaque programme est pensé sur mesure pour répondre aux enjeux stratégiques et humains qui vous concernent.
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Un accompagnement sur-mesure pour dirigeants, managers et équipes en transformation.
-
Coaching Individuel :
pour les dirigeants et managers qui veulent affiner leur posture et optimiser leur organisation.
-
Coaching d'Équipe :
pour fluidifier la communication, renforcer la collaboration et mobiliser autour d’une vision commune.
-
Au-delà de l’accompagnement individuel, nous instaurons un suivi régulier tout au long de l’année.
En combinant des sessions de coaching personnalisées et des ateliers d’équipe, nous mettons en place une approche stratégique qui permet de suivre le niveau de stress, d’ajuster la dynamique collective et de prévenir les risques de burnout.
Ce dispositif proactif génère des résultats tangibles : nous constatons en moyenne une amélioration de la productivité de 15 à 20 % et un taux de satisfaction des collaborateurs nettement en hausse.
De plus, il renforce l’image de l’entreprise en la positionnant comme un employeur qui se soucie réellement du bien-être de ses équipes. Les employés se sentent écoutés et valorisés, ce qui se traduit par un engagement accru et une ambiance de travail positive.
En somme, ce suivi régulier crée une dynamique qui optimise la performance tout en cultivant une culture d’entreprise résiliante et attractive.
À propos
Clotilde Darmon
Depuis plus de quinze ans, j’accompagne des personnes qui, à un moment de leur parcours professionnel, sentent qu’un décalage s’est installé.
Une posture qui ne tient plus, des décisions devenues lourdes à porter, une manière d’être qui ne produit plus les effets attendus — ni pour soi, ni pour les autres.
Certaines dirigent des équipes. D’autres portent seules leur activité, leurs responsabilités, leurs doutes. Dans tous les cas, il s’agit de retrouver une manière plus juste d’être, de décider et de se positionner, sans se trahir ni se durcir.
Psychanalyste et coach professionnelle certifiée, j’ai fondé mon cabinet pour proposer des accompagnements sur mesure, là où les enjeux humains, relationnels et stratégiques s’entremêlent.
Mon parcours de direction au sein de grands groupes, ainsi que mon expérience de fondatrice, m’ont donné une compréhension concrète de ce qui se joue, au quotidien, dans les décisions, les relations et les dynamiques professionnelles.
Ces questions — le flou, la solitude décisionnelle, les tensions relationnelles, la posture — je les explore aussi chaque semaine dans le podcast Peux-être, à partir de situations réelles vécues par des dirigeants, des indépendants et des professionnels en questionnement.
Aujourd’hui, j’accompagne celles et ceux dont la responsabilité engage plus qu’eux-mêmes, avec la conviction qu’un changement durable commence souvent par un déplacement intérieur, avant toute réorganisation extérieure.
À propos
Clotilde Darmon
Depuis plus de quinze ans, j’accompagne des personnes qui, à un moment de leur parcours professionnel, sentent qu’un décalage s’est installé.
Une posture qui ne tient plus, des décisions devenues lourdes à porter, une manière d’être qui ne produit plus les effets attendus — ni pour soi, ni pour les autres.
Certaines dirigent des équipes. D’autres portent seules leur activité, leurs responsabilités, leurs doutes. Dans tous les cas, il s’agit de retrouver une manière plus juste d’être, de décider et de se positionner, sans se trahir ni se durcir.
Psychanalyste et coach professionnelle certifiée, j’ai fondé mon cabinet pour proposer des accompagnements sur mesure, là où les enjeux humains, relationnels et stratégiques s’entremêlent.
Mon parcours de direction au sein de grands groupes, ainsi que mon expérience de fondatrice, m’ont donné une compréhension concrète de ce qui se joue, au quotidien, dans les décisions, les relations et les dynamiques professionnelles.
Ces questions — le flou, la solitude décisionnelle, les tensions relationnelles, la posture — je les explore aussi chaque semaine dans le podcast Peux-être, à partir de situations réelles vécues par des dirigeants, des indépendants et des professionnels en questionnement.
Aujourd’hui, j’accompagne celles et ceux dont la responsabilité engage plus qu’eux-mêmes, avec la conviction qu’un changement durable commence souvent par un déplacement intérieur, avant toute réorganisation extérieure.
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Recevez chaque semaine des réflexions et outils pour renforcer votre posture et celle de vos équipes.
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Clotilde m'a soutenue et accompagnée pendant plusieurs mois. Son accompagnement m'a permis de me redonner de la valeur et de mettre en place des actions pour avancer. Clotilde est certes à l'écoute, mais donne aussi des conseils concrets à mettre en place de suite. Je la recommande vivement !
Clothilde L
En tant que RH, j’ai fait appel à Clotilde pour accompagner une équipe où les tensions prenaient de plus en plus de place. Ce que j’ai apprécié, c’est sa capacité à poser un cadre clair tout en respectant profondément les personnes.
Elle a mis des mots là où tout devenait confus, sans jamais simplifier à outrance. Les échanges ont permis une vraie prise de conscience collective et des ajustements très concrets dans la façon de travailler ensemble.
Les premiers changements ont été visibles rapidement, et ils ont tenu dans le temps. »*
Nathalie P
HR Business Partner
J’étais en recherche d’un poste depuis plusieurs mois, avec des entretiens qui n’aboutissaient pas, sans comprendre précisément ce qui bloquait. L’accompagnement avec Clotilde m’a permis de travailler en profondeur ma posture, mon discours et la manière dont je me positionnais face aux recruteurs.
Ce n’était pas du “coaching de surface”, mais un vrai travail de fond. Résultat : un alignement beaucoup plus juste… et l’obtention du poste que je visais.
Alexandre K
Directeur Administratif et Financier (DAF)
Clotilde m'a soutenue et accompagnée pendant plusieurs mois. Son accompagnement m'a permis de me redonner de la valeur et de mettre en place des actions pour avancer. Clotilde est certes à l'écoute, mais donne aussi des conseils concrets à mettre en place de suite. Je la recommande vivement !
Clothilde Le Strat
En tant que RH, j’ai fait appel à Clotilde pour accompagner une équipe où les tensions prenaient de plus en plus de place. Ce que j’ai apprécié, c’est sa capacité à poser un cadre clair tout en respectant profondément les personnes.
Elle a mis des mots là où tout devenait confus, sans jamais simplifier à outrance. Les échanges ont permis une vraie prise de conscience collective et des ajustements très concrets dans la façon de travailler ensemble.
Les premiers changements ont été visibles rapidement, et ils ont tenu dans le temps. »*
Nathalie P
HR Business Partner
J’étais en recherche d’un poste depuis plusieurs mois, avec des entretiens qui n’aboutissaient pas, sans comprendre précisément ce qui bloquait.
L’accompagnement avec Clotilde m’a permis de travailler en profondeur ma posture, mon discours et la manière dont je me positionnais face aux recruteurs.
Ce n’était pas du “coaching de surface”, mais un vrai travail de fond. Résultat : un alignement beaucoup plus juste… et l’obtention du poste que je visais.
Alexandre K
Directeur Administratif et Financier (DAF)
“Nous avons sollicité Clotilde pour un programme de coaching de nos managers en transition de poste. Son écoute, sa finesse d’analyse et sa capacité à faire émerger des prises de conscience ont été remarquables. Nos équipes sont sorties de cet accompagnement plus alignées et efficaces. Une collaboration précieuse que nous reconduirons avec plaisir.”
Sophie L
Responsable Développement RH, Banque nationale
L’accompagnement de Clotilde a rapidement produit des effets au sein de notre comité de direction. Elle a su nous challenger avec justesse, sans jamais perdre la qualité d’écoute nécessaire sur des sujets sensibles.
Son travail nous a amenés à regarder autrement notre mode de fonctionnement et à clarifier un certain nombre de points restés implicites jusqu’alors. Les échanges ont gagné en qualité, et la dynamique de l’équipe dirigeante s’est progressivement ajustée.
Un accompagnement exigeant, à la fois concret et réfléchi, qui a eu un impact réel sur notre manière de travailler ensemble.
Laurent B
Directeur Général
“Nous avons fait appel à Clotilde pour animer un module sur le coaching professionnel dans le cadre de notre certification RNCP. Son expertise, son sens de la pédagogie et sa capacité à transmettre des concepts complexes de manière accessible ont été unanimement appréciés par nos apprenants. Nous espérons collaborer à nouveau prochainement !”
Céline D
Directrice pédagogique, Institut de formation professionnelle
